現場を改善したい

バックヤード在庫を減らし、回転率を上げる品揃え調整

こんにちは、ハワードジョイマンです!
店舗運営の中で、バックヤード在庫が増えすぎると、
スペースの無駄だけでなく、商品の鮮度低下や資金の滞留といった問題を引き起こします。
一方、在庫の回転率を上げることで、売上効率が向上し、利益率の改善にもつながります。

今日は、バックヤード在庫を減らし、回転率を上げる品揃え調整 の方法について、
具体的なステップと成功のポイントをご紹介します!


バックヤード在庫を減らすメリット

1. 無駄なスペースの削減

在庫を適正化することで、バックヤードの効率的な運用が可能になります。

2. 資金効率の向上

過剰在庫を防ぐことで、資金をより収益性の高い商品や販促活動に回せます。

3. 鮮度の維持

特に食品や季節商品では、適正な在庫管理により廃棄ロスが減少します。

4. 販売機会の最大化

売れ筋商品や新商品に重点を置くことで、顧客の購買意欲を高められます。


回転率を上げる品揃え調整のステップ

1. データを活用した在庫分析

売上データや在庫記録を基に、商品ごとの回転率を把握します。

分析項目:

  • 売れ筋商品: 高頻度で売れる商品。補充を強化する。
  • 死蔵商品: 回転が悪い商品。陳列を見直し、在庫削減を検討。

2. 売れ筋商品にフォーカス

売れ筋商品を見極め、陳列の優先順位や発注頻度を調整します。

例:

  • ゴールデンゾーンに売れ筋商品を配置し、目立たせる。
  • 売れ筋商品の補充を最優先し、在庫切れを防ぐ。

3. 在庫のABC分析

商品を売上や利益率に基づいてランク分けします。

例:

  • Aランク: 売上の上位20%の商品。重点的に在庫を確保。
  • Bランク: 売上の中間60%の商品。適正在庫を維持。
  • Cランク: 売上の下位20%の商品。陳列を減らし、見直しを検討。

4. シーズン性を考慮

季節商品やトレンド商品は、需要予測を基に在庫量を調整します。

例:

  • 季節終了の2週間前から在庫を減らす計画を立てる。
  • トレンドが過ぎた商品はセールやセット販売で早期処分。

5. セット販売やプロモーションを活用

在庫を効率的に減らすために、売れ筋商品と在庫過多商品を組み合わせたセット販売を実施します。

例:

  • 人気商品の購入で在庫商品の割引を提供。
  • 「〇〇セット」でまとめ買いを促進。

6. 発注頻度とロットサイズを見直す

発注をこまめに行うことで、余剰在庫を減らし、商品の新鮮さを保ちます。

ポイント:

  • 高回転商品は少量多頻度で発注。
  • 季節商品はピーク需要を見越して計画発注。

7. 棚卸しを定期的に実施

棚卸しを行い、現状の在庫を正確に把握することで、適正な発注が可能になります。

ポイント:

  • 毎月または週単位で小規模な棚卸しを実施。
  • 在庫数と販売記録の不一致を確認して修正。

成功事例:在庫削減と回転率向上を実現した店舗

1. 食品スーパー

課題: バックヤードに野菜や果物が大量に残り、廃棄ロスが増加。
施策:

  • 毎日の売上データを基に発注量を調整。
  • 売れ残り商品を値引きして当日中に販売。
    結果: 廃棄ロスが30%減少し、回転率が向上。

2. アパレルショップ

課題: 季節商品の在庫が多く残る。
施策:

  • シーズン開始時に売れ筋予測を基に発注を調整。
  • セール前にセット販売を行い、早期に在庫処分。
    結果: 季節終了時の在庫が20%減少し、利益率が改善。

3. 雑貨店

課題: 動きの悪い商品の在庫が長期間残る。
施策:

  • ABC分析を導入し、Cランク商品を見直し。
  • 売れ筋商品と関連商品を組み合わせた陳列を強化。
    結果: Cランク商品の売上が15%増加。

注意点:在庫削減と回転率向上の取り組みで気をつけること

  1. 在庫切れを防ぐ
    過剰な在庫削減は、
    顧客の満足度を低下させるリスクがあります。在庫量の適正化を心がけましょう。

  1. 過剰なセールを避ける
    値引きに頼りすぎると、利益率が低下します。
    計画的にプロモーションを実施しましょう。

  1. スタッフとの連携を強化
    在庫管理や発注計画はスタッフ全員で共有し、スムーズな運営を目指します。

まとめ:品揃え調整で在庫効率を最大化!

バックヤード在庫を減らし、回転率を上げるには、
データに基づいた在庫管理と品揃え調整が欠かせません。
売れ筋商品にフォーカスしつつ、余剰在庫を効率的に減らす工夫を取り入れることで、
店舗の利益率や運営効率を大幅に改善できます。

ぜひ、今日のアドバイスを参考に、在庫管理の改善を進めて、
売上アップと無駄の削減を実現してください!
次回もさらなる成功のヒントをお届けします!
ハワードジョイマンでした!

  • この記事を書いた人

ハワードジョイマン

利益倍増アドバイザー 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・繁盛店グループ総代表 ・株式会社トクスル 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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