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紙メニューの更新頻度は?効果的なタイミングとは

こんにちは!
ハワードジョイマンです。

紙メニューの更新は、店舗運営において重要なポイントです。
メニューが常に新鮮で魅力的に見えると、お客様の満足度が上がり、
リピーターの増加にもつながります。
しかし、更新頻度が少なすぎると「古い印象」を与え、
多すぎるとコストや手間が増えてしまいます。

今回は、紙メニューの更新頻度と効果的なタイミング を具体的に解説します!


■ 紙メニューを更新するべき理由

  1. 新鮮さを演出する
    メニューが定期的に変わることで、常に新鮮な印象を与えられます。
  2. 季節やトレンドに対応する
    旬の食材や流行の料理を取り入れることで、お客様に飽きさせません。
  3. 利益率を最適化する
    原材料費の変動や人気メニューの見直しを反映し、収益性を向上できます。
  4. ブランドイメージの向上
    メニューのデザインや内容が整っていると、店舗全体の印象が良くなります。

■ 紙メニューの更新頻度


1. 季節ごと(年4回)

季節ごとの更新は、旬の食材や季節限定メニューを取り入れるのに最適です。


メリット:
  • 季節感を演出できる。
  • 季節限定メニューが来店の動機になる。
更新内容の例:
  • 春:いちごや桜を使ったデザート。
  • 夏:冷たい麺や爽やかなドリンク。
  • 秋:栗やさつまいもを使った料理。
  • 冬:鍋や温かいスープ。

2. 半年ごと(年2回)

原材料費の見直しや、人気メニューの調整に合わせた更新です。


メリット:
  • メニュー内容を大きく変えすぎずに、適度に新鮮さを維持できる。
  • コストと手間を抑えながら更新可能。
更新内容の例:
  • 新しい人気メニューを追加。
  • 売れ行きの悪いメニューを削除。
  • 価格調整や小規模なデザイン変更。

3. 大規模リニューアル(1~2年ごと)

メニューの全体を見直し、大幅な変更やデザイン更新を行います。


メリット:
  • 大きな変化をお客様に印象付けられる。
  • 店舗のブランドイメージを刷新できる。
更新内容の例:
  • 新しいカテゴリーを追加(例:健康志向メニュー)。
  • メニューデザインの全面リニューアル。
  • 原材料費の変動や市場トレンドを反映。

■ 更新の効果的なタイミング


1. 季節の変わり目

  • タイミング: 春・夏・秋・冬の前月末。
  • 理由: 旬の食材や季節感を最大限に活用できる。

2. 売れ行きデータが集まった時期

  • タイミング: 新メニュー導入後3~6ヶ月後。
  • 理由: 売上データやお客様の反応を分析し、次のメニューに反映する。

3. 原材料費の変動が大きい時

  • タイミング: コストが大幅に上昇または下降した時期。
  • 理由: 利益率を最適化し、無駄を減らすため。

4. 店舗イベントやフェアに合わせて

  • タイミング: イベントやプロモーションの開始前。
  • 理由: イベント限定メニューを追加し、集客効果を高めるため。

5. 競合店舗がリニューアルを行った時

  • タイミング: 周辺競合店のメニュー更新を確認後。
  • 理由: トレンドや価格帯の競争力を維持するため。

■ メニュー更新時の注意点


1. デザインの統一感を保つ

更新時にデザインがバラバラになると、お客様に違和感を与えます。

  • 対策: テーマカラーやレイアウトを統一する。

2. 人気メニューを残す

大幅な変更でも、常連客が求める定番メニューは残しましょう。

  • 対策: 売上データを分析し、人気メニューを維持する。

3. コストと時間を管理する

頻繁な更新はコストや手間がかかるため、計画的に実施します。

  • 対策: 更新のタイミングと内容をあらかじめスケジュール化する。

4. スタッフへの共有を徹底する

新メニューの内容や特徴をスタッフが理解していないと、接客に影響します。

  • 対策: 更新後にスタッフ向けの説明会やトレーニングを実施する。

■ 実践事例


ケース1:カフェの季節メニュー更新

状況: 季節感が薄いメニューが原因で新規顧客が増えない。
対策: 季節ごとに旬のフルーツを使った限定スイーツを導入し、専用ページを作成。
結果: 季節限定メニューの注文が全体の25%を占め、新規顧客が増加。


ケース2:レストランの価格改定

状況: 原材料費の高騰により利益率が低下。
対策: 半年ごとに価格と内容を見直し、利益率が高いメニューを強化。
結果: 利益率が20%改善し、売上も安定。


ケース3:リニューアルで新規顧客を獲得

状況: メニューが古いデザインで魅力に欠ける。
対策: 2年ぶりにメニューデザインを刷新し、新しいカテゴリーを追加。
結果: 新規顧客数が前月比15%増加。


■ まとめ

紙メニューの更新頻度とタイミングを最適化することで、店舗の新鮮さを保ち、売上や顧客満足度を向上させることができます。

成功のポイント:

  1. 季節ごと、半年ごと、1~2年ごとの頻度で適切に更新する。
  2. 更新のタイミングは季節の変わり目やデータ分析に基づいて決める。
  3. 人気メニューを維持しつつ、新しいトレンドや原材料費を反映する。
  4. スタッフへの共有とデザインの統一を徹底する。

これらのポイントを参考に、メニュー更新を戦略的に行い、店舗の魅力を高めていきましょう!

以上、ハワードジョイマンでした!

  • この記事を書いた人

ハワードジョイマン

利益倍増アドバイザー 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・繁盛店グループ総代表 ・株式会社トクスル 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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