お金を増やしたい

繁忙期と閑散期の収益を平準化する施策

こんにちは、ハワードジョイマンです!
多くの業種で繁忙期と閑散期の差が課題となっています。
繁忙期に収益を最大化しつつ、閑散期にも安定した売上を確保するための計画的な施策が必要です。
季節や需要の変動に対応した柔軟な対策を講じることで、
年間を通じた収益の平準化を目指しましょう。

今日は、繁忙期と閑散期の収益を平準化するための具体的な施策をご紹介します!


収益平準化が重要な理由

1. キャッシュフローの安定化

閑散期の売上減少を補うことで、固定費や人件費を安定的に賄えます。

2. 従業員の労働環境改善

繁忙期の負担を軽減し、閑散期の労働時間を適切に調整することで、働きやすい環境を作れます。

3. 顧客基盤の強化

閑散期に顧客との接点を維持することで、リピーターの減少を防ぎます。


繁忙期の収益最大化施策

1. 繁忙期の事前準備を徹底する

繁忙期に対応するための計画的な準備が収益の最大化につながります。

具体例:

  • 在庫確保: 人気商品や季節商品を十分に用意する。
  • スタッフ増員: アルバイトや派遣を活用して人員体制を強化。
  • 効率化: 予約システムやPOSシステムを導入して業務をスムーズに。

2. 単価を上げる施策を実施

繁忙期は需要が高いため、価格調整や付加価値の高い商品を導入するチャンスです。

例:

  • 季節限定メニューやプレミアム商品を販売。
  • 繁忙期にしか手に入らない限定パッケージを用意。

3. 集客施策を強化

繁忙期に新規顧客を獲得することで、閑散期のリピーターに繋げます。

例:

  • SNS広告や地域媒体を活用したキャンペーン実施。
  • 来店者に次回使えるクーポンを配布。

閑散期の収益向上施策

1. 割引キャンペーンを展開

閑散期は価格競争が激化しやすいため、適度な割引や特典を提供して集客を図ります。

例:

  • 平日限定割引やタイムセールの実施。
  • ペア割やグループ割で複数人の来店を促進。

2. サブスクリプション型サービスの導入

定期購入や会員制サービスを導入することで、安定した収益を確保します。

例:

  • 飲食店なら月額会員制で一定回数の食事を提供。
  • サロンなら定期ケアプランを提案。

3. 新しい顧客層へのアプローチ

閑散期に新しい顧客層を取り込むための施策を実施します。

例:

  • 子供連れの家族向けイベントを開催。
  • 平日利用の高齢者や主婦層をターゲットに特典を提供。

4. 新商品やサービスのテスト販売

閑散期は新しい試みを行う絶好の機会です。新商品やサービスを試験的に提供し、顧客の反応を分析します。

例:

  • 季節外の試作品を割引価格で提供。
  • 顧客アンケートを実施し、ニーズを把握。

通年で収益を安定化させるための工夫

1. ロイヤルティプログラムを導入

ポイントカードやメンバーシップ特典を活用し、リピーターを増やします。

例:

  • 購入金額に応じて次回使えるポイントを付与。
  • 会員限定の特別割引や先行販売を実施。

2. オフピークキャンペーン

閑散時間帯に特化したキャンペーンを行い、来店を促します。

例:

  • 午後3時~5時限定のドリンクサービス。
  • 平日昼間限定のセットメニュー割引。

3. デジタルツールの活用

CRM(顧客管理システム)やSNSを活用し、顧客との接点を強化します。

例:

  • メールマガジンやSNSでキャンペーン情報を配信。
  • 来店頻度の低い顧客に特別オファーを送る。

4. イベントやコラボ企画を実施

閑散期にイベントや他ブランドとのコラボを企画し、話題性を高めます。

例:

  • 地元企業やクリエイターとコラボ商品を展開。
  • 料理教室やワークショップを開催し、顧客体験を提供。

成功事例:収益平準化を実現した店舗

1. カフェ

施策:

  • 繁忙期は季節限定メニューを販売し、次回来店用のクーポンを配布。
  • 閑散期は平日昼間限定のドリンクセットを提供。
    結果:
    平日来店者数が20%増加し、年間収益が安定。

2. 美容サロン

施策:

  • 繁忙期にはプレミアムプランを導入。
  • 閑散期には定期ケアプランの特典を強化。
    結果:
    閑散期のリピート率が30%向上。

3. アパレルショップ

施策:

  • 繁忙期には期間限定セールで集客を強化。
  • 閑散期にはアウトレット商品や試作品を特価で販売。
    結果:
    年間売上の20%を閑散期の施策で確保。

注意点:収益平準化施策の実施で気をつけること

  1. 利益率を意識する
    割引や特典が利益率を圧迫しないように計画的に実施する。
  2. スタッフへの説明と協力を得る
    新しい施策を導入する際には、スタッフに目的を説明し、理解と協力を得る。
  3. 効果測定を行う
    施策ごとの効果をデータで確認し、必要に応じて改善を行う。

まとめ:年間を通じて収益を安定させよう!

繁忙期と閑散期の収益差を減らすためには、事前準備と柔軟な施策が必要です。
繁忙期には最大限の利益を確保し、
閑散期には新規顧客の獲得やロイヤルティ強化に注力することで、
年間を通じた収益平準化を実現できます。

ぜひ、今日のアドバイスを参考に、繁忙期と閑散期をうまく活用して、
店舗の安定成長を目指してください!
次回もさらなる成功のヒントをお届けします!
ハワードジョイマンでした!

  • この記事を書いた人

ハワードジョイマン

利益倍増アドバイザー 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・繁盛店グループ総代表 ・株式会社トクスル 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

-お金を増やしたい