人材を活用したい

接客マニュアルの作り方と改善ポイント

こんにちは、ハワードジョイマンです!
お店の接客レベルを安定して高く保つために欠かせないのが 「接客マニュアル」 です。
しかし、「マニュアルを作ったけど活用されない」「現場で応用が効かない」
といった声を耳にすることもあります。

今日は、実際に使える接客マニュアルの作り方と、さらに改善するためのポイントをご紹介します!


接客マニュアルの役割

1. 接客レベルの標準化

全スタッフが同じ基準で接客することで、
どのスタッフでも均一なサービスを提供できるようになります。

2. 新人スタッフの即戦力化

具体的な手順が記載されていると、新人スタッフでもスムーズに接客を始められます。

3. トラブル時の対応基準

クレームや予期せぬトラブルが発生した際、迅速かつ適切に対応できる指針となります。


接客マニュアルの作り方

1. マニュアルの目的を明確にする

接客マニュアルを作成する際には、何を達成したいのかを明確にすることが大切です。

例:

  • 新人スタッフの教育用
  • 接客品質の維持と向上
  • トラブル対応の統一化

2. 基本の流れを明記する

接客の基本的な流れを明確に記載します。

基本の流れ例:

  1. 挨拶(入店時の声掛け、笑顔)
  2. 接客(商品案内、質問への対応)
  3. クロージング(会計、感謝の言葉)
  4. 見送り(お客様を目で追いながら笑顔でお見送り)

3. 具体的な言葉や行動を記載する

抽象的な指示ではなく、具体的な言葉や行動を記載することで、実際に行動に移しやすくなります。

例:
× 「お客様に丁寧な対応を」
◎ 「お客様には『いらっしゃいませ、何かお探しですか?』と笑顔で声をかける」


4. シナリオを取り入れる

ロールプレイングのような具体的なシナリオをマニュアルに含めると、
現場での応用力が向上します。

例:

  • 「お客様が迷っている場合の質問例」
  • 「商品が売り切れの場合の代替案提示の仕方」

5. トラブル対応のフローチャートを作成する

トラブル時の対応を図解化することで、スタッフが迷わず行動できるようにします。

例:

  • クレームが発生 → お客様の話を傾聴 → 謝罪 → 解決策の提示 → フォローアップ

接客マニュアルの改善ポイント

1. 現場スタッフの意見を反映する

実際に接客を行うスタッフの意見を取り入れることで、より実践的なマニュアルに仕上がります。

方法:

  • 定期的にスタッフからフィードバックを収集
  • 現場で起きた具体的なケースを取り入れる

2. 定期的にアップデートする

顧客ニーズや市場の変化に対応するため、マニュアルは常に最新の状態を保つ必要があります。

例:

  • 新商品やサービスが追加された場合、その説明方法を追記
  • 新しいトラブルが発生した場合、その対応策を記載

3. 研修と連動させる

マニュアルを作成するだけでなく、それを基にした研修を定期的に行うことで、実践力が高まります。

例:

  • ロールプレイングでマニュアル内容を再現
  • 新人スタッフ向けの基礎研修

4. 読みやすさを工夫する

内容が難解だったり、情報がまとまっていなかったりすると、マニュアルが活用されません。

改善方法:

  • イラストや写真を使用して視覚的に分かりやすくする
  • 重要なポイントを箇条書きや太字で強調する

成功事例:接客マニュアルでサービス向上を実現した店舗

1. 飲食店の例

課題:
新人スタッフの接客スキルにばらつきがあり、顧客満足度が低下。

対策:
基本接客マニュアルを作成し、
新人スタッフ向けに「挨拶の仕方」「オーダーの取り方」「クレーム対応」の具体例を明記。

結果:
マニュアルを基にした研修を実施後、顧客満足度が10%向上し、新人スタッフの定着率もアップ。


2. アパレルショップの例

課題:
スタッフによって接客スタイルが異なり、常連客のリピート率が低下。

対策:
「お客様の名前を覚える」「商品提案時の会話例」を盛り込んだ接客マニュアルを作成。

結果:
スタッフ全員の接客レベルが統一され、リピート率が20%増加。


まとめ:接客マニュアルをお店の強みに!

接客マニュアルは、お店のサービスを支える重要な基盤です。
しっかりと目的を持って作成し、現場で実際に使える内容に仕上げることで、
スタッフの接客力が向上し、お客様の満足度も高まります。

ぜひ、今日のアドバイスを参考に、実践的で効果的な接客マニュアルを作り上げてください!
次回もさらなる成功のヒントをお届けします!
ハワードジョイマンでした!

  • この記事を書いた人

ハワードジョイマン

利益倍増アドバイザー 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・繁盛店グループ総代表 ・株式会社トクスル 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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