地域の人気店になりたい

店舗展開の第一歩!サテライト店舗を始める際のポイント

こんにちは、ハワードジョイマンです!

サロンや店舗の拡大を考えるとき、
最初の一歩として「サテライト店舗」をオープンすることは、手軽で効果的な方法です。
しかし、新しい店舗を展開する際には、
リスクを最小限に抑えつつ成功させるための計画と工夫が必要です。

今回は、サテライト店舗を始める際に押さえておきたい重要なポイントを詳しく解説します!

1. サテライト店舗の目的を明確にする

まずは、サテライト店舗を開業する目的を明確にすることが大切です。

目的例:
顧客エリアの拡大:
本店の顧客が多い地域に近い場所で、新規顧客を開拓。
ブランド認知度の向上:
複数店舗展開することで、地域内でのブランド力を強化。
収益基盤の安定化:
複数店舗で収益を分散させ、安定的な経営を実現。
目的を明確にすることで、戦略の軸がブレなくなります。

2. ロケーション選びの重要性

サテライト店舗の成功には、立地の選定が鍵となります。

立地選びのポイント:
ターゲット顧客層の多いエリア:
既存顧客の分布データや市場調査を基に、集客が期待できる地域を選ぶ。
アクセスの良さ:
駅近や駐車場完備など、通いやすさを重視。
競合の状況:
近隣の競合店舗を分析し、差別化ポイントを明確にする。
最適なロケーションを選ぶことで、集客の成功率が格段に上がります。

3. 店舗規模と運営スタイルを計画する

サテライト店舗は、無理のない規模や運営スタイルでスタートすることが重要です。

計画例:
小規模なスペースから開始:
人件費や家賃を抑えつつ、効果を検証するために小規模な店舗で運営。
本店と連携した運営:
顧客データや予約システムを本店と共有し、一貫したサービスを提供。
営業時間の調整:
近隣のライフスタイルに合わせた営業時間を設定。
柔軟な運営スタイルが、効率的な展開を可能にします。

4. コンセプトを明確にする

サテライト店舗には、本店と同じコンセプトを反映させつつ、新たな要素を加えると効果的です。

コンセプト設計のポイント:
本店の強みを活かす:
「本店で人気の髪質改善メニュー」など、既存の強みを活用。
地域特化の要素を取り入れる:
地域のニーズに合ったサービスやプロモーションを展開。
一貫性を保つブランドイメージ:
ロゴや内装デザイン、サービス品質を本店と統一。
明確なコンセプトが、お客様に「選ばれる理由」を提供します。

5. スタッフの配置と育成

新店舗の成功には、適切なスタッフの配置と育成が欠かせません。

スタッフ運営の工夫:
経験豊富なスタッフを配置:
サテライト店舗の責任者として、本店で実績のあるスタッフを配置。
新人スタッフの育成拠点として活用:
サテライト店舗を、技術や接客を磨くトレーニングの場として活用。
チームの連携強化:
本店とサテライト店舗間で情報共有を徹底し、一体感を保つ。
スタッフが安心して働ける環境を整えることで、店舗運営がスムーズに進みます。

6. 効果的なマーケティングを展開

新店舗を成功させるには、効果的なマーケティングが欠かせません。

マーケティングのポイント:
既存顧客へのアプローチ:
本店の顧客に新店舗を案内し、紹介特典を提供。
地域密着型プロモーション:
チラシ配布や地域イベントへの参加で、新規顧客を獲得。
SNSやウェブでの情報発信:
サテライト店舗専用のSNSアカウントで、地域特化の情報を発信。
新店舗を地域にしっかり根付かせるための施策を計画しましょう。

7. 成果を分析し改善を続ける

サテライト店舗を持続的に成功させるには、定期的な振り返りと改善が重要です。

分析と改善の方法:
売上データの確認:
本店とサテライト店舗の売上や来店数を比較し、改善点を特定。
顧客満足度の調査:
アンケートや口コミを基に、サービスの質を評価。
柔軟な運営方針の見直し:
時間帯やメニューの調整を行い、地域のニーズに応える。
PDCAサイクルを回すことで、店舗運営がより安定します。

成功事例:サテライト店舗で売上を拡大!
【事例】「ナチュラルヘアサロン」

課題:既存店舗が遠方顧客の対応に限界。
施策:
主要駅近くに小規模なサテライト店舗をオープン。
本店で人気のメニューをサテライト店舗でも提供。
地域限定のキャンペーンで新規顧客を獲得。
結果:
売上が全体で20%増加し、地域でのブランド認知度も向上。
リピーター率がアップし、顧客基盤が強化。

最後に

サテライト店舗の展開は、店舗拡大の第一歩として最適な方法です。
今回ご紹介したポイントを参考に、計画的に準備を進め、成功へと導いてください!

成果が出たら、ぜひ教えてくださいね!次回もお楽しみに!

  • この記事を書いた人

ハワードジョイマン

利益倍増アドバイザー 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・繁盛店グループ総代表 ・株式会社トクスル 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

-地域の人気店になりたい