現場を改善したい

成長のヒントが見つかる!「顧客の声を活用する」ことの重要性と方法

こんにちは!
今回は、現場改善や職場の成長に欠かせない「顧客の声を活用する」ことについてお話しします。
顧客は実際に商品やサービスを利用している存在であり、
その声には改善のヒントや成功の鍵が詰まっています。
顧客の声をしっかりと収集し、活用することで、
職場全体の成長と顧客満足度の向上を実現できます。


なぜ「顧客の声を活用する」ことが重要なのか?

顧客の声は、商品やサービスの品質、スタッフの接客態度、
職場の雰囲気など、現場のリアルな評価を直接反映しています。
この声をしっかり受け止め、改善につなげることで、
顧客満足度を向上させ、リピーターやファンを増やすことができます。

さらに、顧客の要望や意見を反映した商品やサービスを提供することで、
新規顧客の獲得や競合との差別化にもつながります。
また、顧客のポジティブな声はスタッフのやる気を高め、
職場全体に良い影響を与える大切な資源です。


顧客の声を活用する具体的な方法

1. 顧客の声を収集する仕組みを整える

顧客の声を集めるための仕組みを作ることが第一歩です。
アンケートや口コミサイト、レビュー、直接の会話など、さまざまな方法で意見を収集しましょう。

  • アンケート調査:
    紙やデジタル形式で簡単に回答できるアンケートを用意します。
    「サービスに満足しましたか?」といった質問を具体的に設定すると、
    回答が集まりやすくなります。
  • 口コミやレビューサイト:
    顧客がオンラインで投稿した意見をチェックし、ポジティブな声や改善点を確認します。
  • 対面でのヒアリング:
    接客中に顧客の要望や不満を直接聞くことで、より具体的な意見を得ることができます。

2. 顧客の声を可視化する

収集した顧客の声を整理し、可視化することで、職場全体で共有しやすくなります。
たとえば、意見を分類してリスト化したり、
ポジティブな声とネガティブな声を分けてまとめると、現場の改善点が一目で分かります。

  • ポジティブな声: 「スタッフの対応が丁寧だった」「商品の質が高かった」
  • ネガティブな声: 「待ち時間が長かった」「場所が分かりにくい」

3. 改善計画を立てる

収集した顧客の声を基に、具体的な改善計画を立てましょう。
たとえば、「商品の説明が分かりにくい」という意見が多ければ、説明書を分かりやすくする、
スタッフの説明スキルを向上させるトレーニングを実施するといった改善策が考えられます。

4. 顧客の声をスタッフに共有する

顧客の声を職場全体で共有し、スタッフが日々の業務で意識できるようにします。
たとえば、ポジティブな声をスタッフルームに掲示したり、
定期的なミーティングで意見を共有することで、スタッフのモチベーションが向上します。

5. 改善の結果を顧客に伝える

顧客の声を基にした改善の結果を、顧客に分かりやすく伝えることも重要です。
「お客様のご意見を基に〇〇を改善しました」と伝えることで、
顧客が「自分の意見が反映されている」と感じ、信頼感が生まれます。

6. ポジティブな声を活用してプロモーションに生かす

顧客からのポジティブな声は、プロモーションやマーケティングにも活用できます。
たとえば、SNSや広告で「お客様の声」として紹介することで、
信頼感や好感度を高め、新しい顧客を呼び込むきっかけにしましょう。


顧客の声を活用する際の注意点

  1. ネガティブな声も前向きに受け止める
    ネガティブな意見は改善のチャンスと考え、感情的にならず冷静に受け止めましょう。
    「どう改善すれば良くなるか」という視点を持つことが重要です。
  2. 全ての意見に振り回されない
    顧客の声を尊重することは大切ですが、
    全てを反映しようとすると業務が混乱することもあります。
    優先順位をつけ、現場の状況に合った改善を進めましょう。
  3. 継続的に収集する
    顧客の声は一度集めて終わりではなく、
    継続的に収集し、状況の変化に対応することが重要です。

顧客の声を活用することで得られるメリット

顧客の声を活用することで、商品やサービスの質が向上し、顧客満足度の向上につながります。
また、リピーターや新規顧客の獲得が増え、売上アップが期待できます。
さらに、顧客の声を反映する職場は、スタッフのやる気や職場全体の活気を高める効果もあります。


まとめ

「顧客の声を活用する」ことは、職場の成長や顧客満足度向上の大きな鍵です。
意見を収集する仕組みを整え、それを基にした改善を続けることで、
顧客からの信頼を得られる職場を作ることができます。
ポジティブな声を励みにしつつ、ネガティブな声を改善のチャンスとして活用することで、
職場全体が進化していきます。さっそく顧客の声を聞く仕組み作りを始めてみましょう!

  • この記事を書いた人

ハワードジョイマン

利益倍増アドバイザー 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・繁盛店グループ総代表 ・株式会社トクスル 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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