ハワード ジョイマン

利益倍増アドバイザー 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・繁盛店グループ総代表 ・株式会社トクスル 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

オンライン予約システムを活用して顧客を取り込む方法

2024/12/19  

こんにちは、ハワードジョイマンです! 現代の美容室運営では、「オンライン予約システム」の活用が欠かせません。 お客様がいつでもどこでも予約できる環境を提供することで、 新規顧客の獲得やリピーターの確保 ...

地域に根付いた美容室を作るための施策

2024/12/19  

こんにちは、ハワードジョイマンです! 美容室が地域に根付くことで、リピーターが増え、安定した経営を実現できます。 地域の人々に「ここが私の美容室」と思ってもらえる存在になるためには、 ただ施術を提供す ...

データを活用した経営戦略で売上を安定させる方法

2024/12/19  

こんにちは、ハワードジョイマンです! 美容室やサロン経営において、 売上を安定させるためには「データ」を活用した経営戦略が欠かせません。 感覚や経験だけでなく、データに基づいた意思決定を行うことで、 ...

多店舗展開を成功させるための運営システム構築術

2024/12/19  

こんにちは、ハワードジョイマンです! 美容室や店舗の多店舗展開は、ブランド力を高め、売上を拡大する大きなチャンスです。 しかし、多店舗経営には運営体制や管理方法の整備が必要不可欠。 適切なシステムを構 ...

店舗展開の第一歩!サテライト店舗を始める際のポイント

2024/12/19  

こんにちは、ハワードジョイマンです! サロンや店舗の拡大を考えるとき、 最初の一歩として「サテライト店舗」をオープンすることは、手軽で効果的な方法です。 しかし、新しい店舗を展開する際には、 リスクを ...

競合店との差別化を実現する独自のコンセプト作り

2024/12/19  

こんにちは、ハワードジョイマンです! 美容業界では、競合店が多い中で選ばれるために 「独自のコンセプト」を明確に打ち出すことが必要不可欠です。 他店とは違う「ここだけの魅力」を伝えることで、 お客様か ...

美容室のブランディングを強化して成長する方法

2024/12/19  

こんにちは、ハワードジョイマンです! 競争が激しい美容業界でお客様から選ばれるためには、 「この美容室だから行きたい!」と思ってもらえるブランディングが重要です。 強いブランドは、価格競争に巻き込まれ ...

スタッフ一人ひとりが輝く人事評価制度の導入

2024/12/19  

こんにちは、ハワードジョイマンです! 店舗やサロン運営において、スタッフがやる気を持ち、 成長し続けるためには、公平で効果的な人事評価制度が欠かせません。 評価制度を通じてスタッフの努力を適切に認め、 ...

インターンシップ制度で将来のスタッフを確保する方法

2024/12/19  

こんにちは、ハワードジョイマンです! 美容業界では、新しい人材を確保し育成することが、店舗の成功と成長に欠かせません。 その中で注目されているのが、インターンシップ制度です。 未来のスタッフ候補に直接 ...

トップスタイリストを育てるためのリーダーシップ育成法

2024/12/19  

こんにちは、ハワードジョイマンです! サロンの成長を支えるのは、リーダーシップを発揮するトップスタイリストの存在です。 技術力だけでなく、チームを引っ張る力や、 後輩を育てる力を備えたスタッフが増える ...