お金を増やしたい

会社の健全な運営を支える!「財務の見直し」の重要性

こんにちは!
今回は、会社の経営基盤をしっかり支えるための「財務の見直し」について解説します。
財務を見直すことで、お金の流れを整理し、会社を安定させるための一歩を踏み出しましょう。


財務の見直しとは?

財務の見直しとは、会社のお金の流れを整理し、
無駄を減らし、必要な資金を確保するための取り組みです。
会社には「お金を稼ぐ力」と「お金を管理する力」の両方が必要です。
いくら売上が上がっても、管理が甘ければお金は残りません。
財務の見直しは、健全な経営を続けるための土台作りといえます。


なぜ財務の見直しが必要なのか?

  1. 会社のお金の流れを把握できる
    財務を見直すことで、何にどれだけお金を使っているか、
    どれだけ利益が残っているかを明確に把握できます。
  2. 無駄な出費を削減できる
    見直しの過程で、不要な経費やコストを発見し、
    それを削減することで資金を効率的に使えます。
  3. 将来の投資を計画的に行える
    しっかりした財務管理ができていると、
    新商品開発や設備投資などの戦略的な資金投入がしやすくなります。
  4. 資金繰りのリスクを減らせる
    キャッシュフローを確認し、適切な管理を行うことで、
    急な支払いにも対応できるようになります。

財務を見直す3つのステップ

1. お金の流れを把握する

まずは、会社のお金がどのように動いているかを確認します。

  • 収入: 売上やその他の収益源を明確にする。
  • 支出: 固定費(家賃や人件費など)と変動費(材料費や広告費など)を分けて整理する。
  • 利益: 売上から経費を差し引いた金額を確認する。

これらを把握することで、
「どこでお金が足りないのか」「どこに無駄があるのか」が見えてきます。

2. 無駄を見つけて削減する

次に、必要のないコストや効率が悪い支出を見直します。

  • 高い金利の借入れを整理する
    借入金の金利が高い場合、低金利の借入れに切り替えることで支出を抑えられます。
  • 固定費を見直す
    家賃や光熱費、保険料など、
    固定費の契約内容を再検討することで削減の余地がある場合があります。
  • 不要なサービスを解約する
    使っていないサブスクリプションやサービスがないか確認し、
    必要でないものを解約します。

3. キャッシュフローを改善する

キャッシュフロー(現金の流れ)を改善することで、会社の資金繰りを安定させます。

  • 支払いサイトを調整する
    仕入れ先への支払いを延ばす交渉を行うことで、現金の余裕を持たせます。
  • 在庫を適正に管理する
    過剰在庫を防ぎ、必要最低限の在庫を維持することで、現金を効率的に使えます。
  • 早期回収の仕組みを作る
    取引先からの売掛金を早めに回収するための条件を設定します。
    (例: 早期支払いでの割引提供)

財務を見直す際の注意点

  1. 短期と長期のバランスを取る
    短期的な節約だけに目を向けず、将来の投資も考慮した見直しが必要です。
  2. 正確なデータを使う
    財務の見直しは正確な数字が前提です。
    帳簿や収支報告をきちんと整理し、信頼できるデータを基に進めましょう。
  3. 専門家の意見を取り入れる
    税理士や会計士などの専門家に相談することで、より効率的で正確な見直しができます。

財務の見直しで得られるメリット

  • 無駄を削減することで、手元に残るお金が増える。
  • 会社の資金繰りが安定し、急な出費にも対応できる。
  • 計画的な投資が可能になり、将来的な成長を見据えた経営ができる。
  • 経営者自身が財務の状況を把握することで、自信を持って経営判断ができるようになる。

まとめ

「財務の見直し」は、会社の経営を安定させ、成長の基盤を作るために欠かせない取り組みです。
お金の流れを整理し、無駄を減らし、
効率よく資金を活用することで、会社の未来が明るくなります。
今日からでも、まずは会社のお金の流れを確認し、小さな改善を積み重ねてみましょう!

  • この記事を書いた人

ハワードジョイマン

利益倍増アドバイザー 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・繁盛店グループ総代表 ・株式会社トクスル 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

-お金を増やしたい