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増益繁盛メソッドとは|20年の実績に裏打ちされた繁盛店の仕組み

毎年1月になると、「今年こそ売上を伸ばすぞ」と気持ちを新たにする経営者の方から、たくさんのご連絡をいただきます。ところが、3月・4月あたりになると「結局、去年と同じことをやっている自分がいる」という声に変わっていく。この繰り返しに、心当たりがある方も少なくないでしょう。

私、ハワードジョイマンが「増益繁盛メソッド」を体系化してから、すでに20年以上が経ちます。静岡県静岡市清水区を拠点に、北海道から沖縄、アメリカ在住の日本人経営者まで、飲食店・美容室・小売店の経営者を対象に指導を続けてきました。メールマガジンの読者数は1万人超。そして会員制コンサルティング「増益繁盛クラブ」は20年以上にわたって運営しています。

この記事では、「増益繁盛メソッドって結局何なの?」という疑問にまっすぐお答えします。難しい経営用語は一切使いません。読み終わったとき、「明日からこれをやろう」と思えるような内容を心がけました。

📋 この記事でわかること

  1. 増益繁盛メソッドが生まれた背景と20年の実績
  2. メソッドの核心「顧客購買行動7段階モデル」とは何か
  3. 値引きせずに利益を伸ばす「ご利益の言葉」の考え方
  4. 全国の実践者から届いた具体的な成果の数字

こんな方におすすめ

  • ✅ 「増益繁盛メソッド」という言葉を聞いたが、内容を詳しく知りたい方
  • ✅ 売上が横ばいで、何を変えればいいか分からない飲食店・美容室の経営者
  • ✅ 値引きクーポンに頼らない集客の仕組みを作りたい方
  • ✅ ホットペッパーや食べログへの依存から抜け出したい方
  • ✅ 「料理・技術には自信があるのに、なぜか売上が伸びない」と感じている方
増益繁盛メソッドとは|20年の実績に裏打ちされた繁盛店の仕組み | 全国の繁盛店がやっている増益繁盛店作りの強化書

増益繁盛メソッドが生まれた理由——「美味しければ来る」の限界

私の経歴を少しだけ話させてください。1975年、静岡県清水市(現・静岡市清水区)生まれ。自営業の家に育ち、商売の現場は子どものころから身近にありました。大学時代はお笑い芸人として活動し、ファミリーマートのCMにも出演しています。父の急死を機に市役所へ就職し、6年間かけて中小企業診断士資格を取得。週末はイタリアンレストランで無給の現場修行を積みました。

市役所を退職して有限会社繁盛店研究所を立ち上げたとき、最初に感じたのは「料理・技術が良いお店ほど、経営で損をしている」という現実でした。腕は確かなのに、「自分の価値をお客さんに伝える方法」を知らないから、頑張っても頑張っても利益が残らない。

「商売の本質は、お客さんの購買行動に沿って仕組みを作ること。どれだけ美味しくても、お客さんが『知る』段階で脱落していたら、料理の腕は永遠に関係ない。」

ハワードジョイマン(中小企業診断士・繁盛店グループ総代表)

この気づきが、増益繁盛メソッドの出発点です。お笑い芸人として「観客の心を掴む発想」を学んでいたことも、大きなヒントになりました。漫才は、相手の反応を見ながらリアルタイムで言葉を選ぶ技術です。経営も同じで、お客さんの行動パターンを読んで、次の一手を設計する仕事なのです。

メソッドの核心「顧客購買行動7段階モデル」

増益繁盛メソッドで最初に学ぶのが、「顧客購買行動7段階モデル」です。売上を「客数×客単価」という2次元の掛け算で考えている経営者は多いのですが、これだと「どこが弱いか」が見えません。

私が提唱するのは、お客さんの行動を7つに分解する見方です。

  1. 知る(お店の存在を認識する)
  2. 興味を持つ(行ってみたいと思う)
  3. 来店する(実際にお店に向かう)
  4. 入店する(ドアを開けて中に入る)
  5. 注文する(メニューを選んで注文する)
  6. 会計する(お金を払う)
  7. 再来店する(また来たいと思って戻ってくる)

売上が伸び悩んでいるお店は、必ずこの7段階のどこかで「脱落」が起きています。新規集客の広告費を増やす前に、まずどの段階で脱落しているかを把握することが先決です。

たとえば、満席で帰らせてしまったお客さんに「2週間限定の再来店券」を渡すだけで、「再来店」の段階が改善します。メニューブックの1番上に一番売りたいメニューを配置するだけで、「注文」の段階が変わります。外観の照明を1段明るくするだけで、「入店」の数が変わる。こうした行動分解ベースの改善が、増益繁盛メソッドの実践の核心です。

チェックポイント①:あなたのお店の「脱落段階」はどこか

先週の来店客数と、その前の週の来店客数を比べてみてください。差があった場合、それは①〜⑦のどの段階で起きた変化でしょうか。「お客さんが来なかった」のか、「来たけど入らなかった」のか、「入ったけど単価が低かった」のかで、打つ手はまったく違います。

✅ ポイント:段階ごとの数字を1週間だけ記録してみると、自店の弱点が見えてきます。特別な設備や費用は不要です。

チェックポイント②:各段階を1.2倍にするとどうなるか

7段階それぞれを1.2倍に改善できたとすると、1.2の7乗=約3.58倍になる計算です。もちろん全段階を同時に動かすのは現実的ではありませんが、「2〜3段階を改善するだけで売上が大きく変わる」という感覚を持っていただきたいのです。

✅ ポイント:まず「入店率」と「注文点数」の2点から手をつけると、投資ゼロで効果が出やすいです。

✓ ここまでのポイント

  • 増益繁盛メソッドは「美味しければ客が来る」という思い込みへの反証から生まれた
  • 売上を7段階の購買行動に分解することで、改善すべきポイントが明確になる
  • 新規集客より先に、既存のお客さんへの対応を改善するのが最短ルート

「値引き」をやめて「ご利益の言葉」に変える

増益繁盛メソッドのもう一つの柱が、「ご利益の言葉化」です。

多くのお店のメニューは「作業名」で書かれています。「カット 3,800円」「ハンバーグ定食 980円」——これではお客さんに価値が伝わらない。お客さんが知りたいのは「このメニューを選んだら、自分はどう良くなるのか」です。

たとえばこう変えるだけで、注文率と単価が変わります。

❌ よくあるパターン(作業名メニュー)

  • 「ハンバーグ定食 980円」——価格だけで比較される
  • クーポンで値引きしないとリピートしない
  • 価格競争に巻き込まれ、粗利が削られていく

✅ 推奨アプローチ(ご利益の言葉メニュー)

  • 「肉汁あふれる炙り焼きハンバーグ 1,480円」——選ぶ理由が生まれる
  • 値引きゼロでも「この店でなければ」と感じてもらえる
  • 松竹梅の3段階構成で客単価が自然に上がる

この考え方を実践した和歌山県の飲食店では、ランチにハンバーグ・ハラミステーキ・エビフライの「メイン3つ同時盛り」プレート(2,300〜2,500円)を開発し、月商が130万円から450万円へと伸長しました。値引きは一切していません。「地域に存在しない独自コンセプト」を作り、ご利益の言葉で伝えただけです。

「値引きは一時的にお客さんを引き寄せますが、価値で選ばれる店はリピーターを生み出します。一度この差を体感した経営者は、クーポンに戻ることはありません。」

ハワードジョイマン(中小企業診断士・繁盛店グループ総代表)

20年・全国の実践者が出した数字

「理論はわかった。でも本当に効果があるの?」という声に、数字でお答えします。

増益繁盛クラブの会員には、月商300万円→2億5,000万円を達成した飲食店経営者もいます。もちろん全員がこの規模になるわけではありませんが、「値引きせずに客単価・客数を伸ばした」「特別な設備投資なしで3ヶ月以内に効果が出た」という成果は、北は北海道から南は沖縄、アメリカ在住の日本人経営者まで、共通して報告されています。

「SNS経由の注文が1.5倍になりました。やったことは、既存メニューの麺の幅を少し広くしただけです。ジョイマンさんに言われるまで、そんな発想は一度も浮かびませんでした。」

奈良県・うどん店経営者

鳥取県のラーメン店では、GoogleビジネスプロフィールとAIを使って口コミを分析。お客さんが「スープの質・懐かしさ・立地利便性」を評価していることを言語化し、メニューのキャッチコピーに反映しました。自店の強みを「お客さんの言葉」で発見したことで、訴求力が一気に高まった事例です。

千葉県のお好み焼き店では、製薬会社向け弁当(単価2,500〜3,000円)を朝50個受注する安定収益ルートを構築。「お賽銭箱を複数持つ」発想で、店内売上以外の柱を作った好例です。

これらすべての事例に共通するのは、「販促初心者」「SNS苦手」な店主が実行したという点です。特別なスキルも、高額な設備投資も必要ありませんでした。

チェックポイント③:あなたの「お賽銭箱」は何個ありますか

店内売上だけが収益源という状態は、構造的に不安定です。デリバリー・法人向け弁当・物販・サブスクなど、もう1本の収益経路を持っているかどうかを確認してみてください。

✅ ポイント:新しい収益源は「ゼロから作る」必要はありません。今すでにある食材・スタッフ・立地を組み合わせるだけで生み出せます。

増益繁盛メソッドを学ぶ3つの入口

「もっと詳しく学びたい」という方のために、当方では段階に応じた複数の学び方を用意しています。

STEP 1|まずは無料メルマガで体感する

メールマガジン「繁盛店になるための12のステップ」は、読者数1万人超の無料メールセミナーです。全12回にわたり、増益繁盛メソッドの考え方を実践的にお届けします。専門用語なし、すぐに使える内容だと好評をいただいています。

⚠️ よくある失敗:「いつか読もう」と思って登録だけして放置するケース。メルマガは届いた日に5分だけ読む習慣をつけると、3ヶ月で感覚が変わります。

STEP 2|教材で自分のペースで実践する

『増益繁盛メソッド完全マスター』『売上に直結する販促アイデア150連発』など、テーマ別の教材を5,500円〜で提供しています。30日間の返金保証付きなので、まず試してみることができます。

⚠️ よくある失敗:教材を読んで満足して終わるケース。1章読んだら1つだけ実行する、というルールを決めると効果が出ます。

STEP 3|会員制コンサルティングで継続的に伸ばす

月商250万円以上の経営者には「増益繁盛クラブゴールド(センチュリオンクラス)」月額66,000円、月商130〜250万円の方には「プラチナクラス」月額29,800円をご用意しています。毎月の会報誌・セミナー・個別サポートで、継続的に改善を積み重ねていただけます。

⚠️ よくある失敗:「もう少し売上が上がってから入会しよう」と先送りするケース。仕組みを作るから売上が上がるのであって、その逆ではありません。

まとめ——増益繁盛メソッドは「仕組みを変える」ことで結果を変える

増益繁盛メソッドの本質を一言で言うなら、「努力の総量を増やすのではなく、仕組みの質を変える」ということです。

料理の腕を磨くことは大切です。でも、その価値が伝わらなければ、努力は売上に変わりません。お客さんの購買行動を7段階に分解し、「知る」から「再来店する」までの流れを整えていく。値引きではなく「ご利益の言葉」で価値を伝える。店内売上以外に「お賽銭箱」を複数持つ。この3つを着実に組み立てることで、同じ店舗・同じスタッフでも売上の天井は大きく変わります。

テレビ東京「ガイアの夜明け」での取材や、中小企業診断士(経済産業省登録番号402345)としての資格に裏打ちされた20年以上の指導実績。その中で見えてきた「繁盛店が本当にやっていること」を、これからも惜しみなく発信していきます。

まずは無料メルマガで、メソッドの考え方に触れてみてください。読んで「これは使える」と感じた方は、ぜひ次のステップへ。教材・会員制コンサルティングへの詳細は、以下のリンクからご確認いただけます。お気軽にご覧ください。

顧客の購買行動を軸とした 販促改善の教科書

会員制コンサルティング「増益繁盛クラブ」への入会をご検討の方は、こちらからどうぞ。一人で悩み続けるより、全国の仲間と一緒に学ぶほうが、圧倒的に早く変われます。お待ちしています。

https://haward-joyman.com/zouekihanjyou/

  • この記事を書いた人

ハワードジョイマン

利益倍増アドバイザー 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・繁盛店グループ総代表 ・株式会社トクスル 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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