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飲食店の立地選びで失敗しましたか?|後から集客力を補う5つの打ち手

「もっと人通りの多い場所に出せばよかった」「あの物件にしておけば……」と、今さら後悔しても立地は変えられない。そのことは、頭では分かっている。でも、毎月の売上を見るたびに、立地のせいにしたくなる気持ちが出てくる——そんな思いを抱えながら、今日も店に立っている方は多いんじゃないかと思います。

結論から言うと、立地の弱さは「後から補える」ものです。ただし、補い方を間違えると、お金と時間だけが消えていきます。この記事では、立地という制約を抱えながらも、今あるリソースを組み合わせて集客力を伸ばしていく具体的な5つの打ち手を紹介します。

📋 この記事でわかること

  1. 立地が弱い飲食店が陥りがちな「間違った補い方」と、その理由
  2. 今あるリソース(顧客・スタッフ・ノウハウ)を組み合わせて新しい集客・収益を生む発想法
  3. 鳥取県のラーメン店が口コミ分析だけで訴求力を高めた実例
  4. 立地を「弱み」から「強み」に転換するために今日からできる具体的な行動

こんな方におすすめ

  • ✅ 立地が原因で新規客が思うように増えないと感じている飲食店オーナーの方
  • ✅ 「立地さえよければ」と思いながらも、今の店舗で何とかしたいと考えている方
  • ✅ ホットペッパーや食べログへの依存から抜け出して、自力集客の仕組みを作りたい方
  • ✅ 新しい収益の柱を作りたいが、何から手をつければいいか分からない方
  • ✅ 値引きやクーポンに頼らず、価値で選ばれるお店にしたいと思っている方

立地が弱い飲食店の「よくある間違った補い方」とは?

立地の弱さを補おうとするとき、多くの経営者がまず考えるのは「広告費を増やす」「ポータルサイトに出稿する」「SNSをがんばる」といった新規集客への投資です。気持ちは分かります。でも、これが最初の一手になると、多くの場合うまくいきません。

なぜか。立地が弱いということは、「通りすがりに入る」という動線がそもそも細い状態です。そこに広告費をかけても、来店してくれたお客さんが1回で終わってしまっては、費用対効果が永遠に合いません。新規集客はコストが最もかかる段階であり、既存のお客さんへのアプローチより5〜7倍の費用がかかると言われています。

先に整えるべきは、「来てくれたお客さんを再来店につなげる仕組み」と「今の店のリソースで別の収益をつくる設計」です。新規集客は、その後でいい。

❌ よくある間違ったアプローチ

  • 広告費を増やして新規客を引っ張ってくるが、リピートせずに費用だけがかかる
  • 「立地が悪い=値引きで来させるしかない」と思い込み、クーポン依存になる
  • SNS投稿をがんばるが、投稿の中身に「お客さんにとってのご利益」がなく反応が薄い

✅ 正しい順番のアプローチ

  • まず店内販促(メニューブック・POPの改善)で、来店客の注文点数・客単価を上げる
  • 次にLINE公式アカウントやDMで再来店のきっかけを届ける仕組みをつくる
  • その上で、新規集客の手段(Googleビジネスプロフィール・Google広告)に投資する

「立地が弱いから新規が来ない」と感じているとき、実は口コミの言葉を変えるだけで反応が変わる、という話が刺さった方も多いはずです。その「言葉の変え方」の具体的な手順と、お客さんの購買行動を8段階に分解した販促改善の全体像を、無料の小冊子にまとめています。メールアドレスだけで、30秒で受け取れます。

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立地の弱さを補う「5つの打ち手」とは何か?

ここからが本題です。立地という変えられない条件を前提に、今の店にあるリソースを活かして集客力を後から補う5つの打ち手を順番に見ていきます。

打ち手 STEP 1

自店の「強み」を口コミから掘り起こす

「うちの強みは料理の質だ」と思っていても、お客さんが実際に評価しているポイントは違うことがよくあります。立地の弱い店が生き残るには、「この店に来る理由」を明確に言葉にして、それを前面に出すことが必要です。そのための最も手軽な一手が、GoogleビジネスプロフィールやSNSの口コミを読み込むことです。

鳥取県のラーメン店の事例が、これを象徴しています。このお店では、GoogleビジネスプロフィールとSNSの口コミをAIで分析したところ、お客さんが繰り返し書いていたのは「スープの懐かしさ」「駅から近くて気軽に寄れる」という2点でした。料理人の店主は「うちのウリはスープの深みだ」と思っていたのですが、お客さんの言葉には「懐かしさ」という感情的なキーワードがあった。そこでメニューのキャッチコピーを「丁寧に炊いたスープ」から「あの頃を思い出す、真っ直ぐな一杯」に変えました。その結果、SNS経由の反応が大きく変わり、口コミ数も増加しました。

「お客さんは業種や商品で店を選んでいるんじゃない。自分の気持ちを満たしてくれるかどうかで選んでいる。だから、自分が『これが強み』だと思っているものと、お客さんが感じている価値がズレていたら、どんなに良い料理を作っても伝わらないんです」

ハワード・ジョイマン(中小企業診断士/繁盛店研究所 代表)

⚠️ よくある失敗:口コミを「参考程度」にしか見ておらず、自店のキャッチコピーや案内文に反映していないケース。口コミはお客さんが無償で書いてくれた「売れる言葉の宝庫」です。

打ち手 STEP 2

Googleビジネスプロフィールを「見つけてもらう入口」として整備する

立地が弱い=「たまたま通りがかって入る」という動線が弱い、ということです。それを補うのが、スマホで「〇〇 ラーメン」「〇〇 近く ランチ」と検索した人に引っかかるGoogleビジネスプロフィールです。

写真・営業時間・メニュー・口コミへの返信——この4つを整えるだけで、Googleマップ上の表示順位と印象が大きく変わります。費用は基本的に無料。これを整えずに有料広告を出している店は、順番が逆です。まずGoogleビジネスプロフィールを「自分の店の玄関」として磨くことから始めてください。

⚠️ よくある失敗:写真が開店当初のまま更新されておらず、現在の雰囲気と乖離している。口コミへの返信が全くなく、店側の人格が見えないため選ばれにくくなる。

打ち手 STEP 3

既存客をリスト化し、LINE配信で「来るきっかけ」を届ける

立地が弱い店にとって最大の武器は「すでに来てくれたお客さん」です。一度来てくれた方は、あなたの店の場所を知っている。あとは「行くきっかけ」を届けるだけでいい。

LINE公式アカウントの友達登録を促し、季節のメニュー情報・限定特典・お得な情報を月2〜3回送るだけで、再来店率は目に見えて変わります。重要なのは「値引き情報」ではなく「行きたくなる理由」を伝えること。「今月の一押しメニューができました」「仕込みにこだわった新メニューの話」など、お客さんの気持ちを動かす内容にしてください。

⚠️ よくある失敗:LINEを登録してもらったまま配信しない。または値引きクーポンばかりを送り、クーポン目的の客しか来ない状態をつくってしまう。

打ち手 STEP 4

「既存要素の組み合わせ」で新しい集客の入口を増やす

立地が弱い店がやりがちな発想は「もっと目立つ看板を出す」「外装を変える」という、外に向けた見た目の改善です。でも実は、今の店にあるリソースを組み合わせるだけで、新しい集客の入口が生まれることがあります。

カツカレーは「カツ」と「カレー」を組み合わせただけで新しいメニューになった。消しゴム付き鉛筆も、既存の2つを組み合わせただけです。同じように、飲食店でも「今のメニュー+別の提供方法」「今のお客さん+別のニーズ」の組み合わせで新しい入口が作れます。

千葉県のお好み焼き店では、店内売上とは別に、近隣の製薬会社向けに弁当を朝50個受注する仕組みを作り、安定した収益源を確立しました(単価2,500〜3,000円)。立地が「通りがかりで入りにくい」のであれば、「来てもらう必要がない売上」を追加することで、立地の弱さを構造的に補えるわけです。

⚠️ よくある失敗:「飲食店だから飲食の売上しかない」と思い込み、店内売上の1本に依存したまま。立地が弱い分、収益の入口を複数持つ発想が特に重要です。

打ち手 STEP 5

「何屋か」より「誰の何を解決するか」で店を再定義する

立地が弱い店が長期的に生き残るには、「うちはラーメン屋だ」「うちは居酒屋だ」という業種の枠を一度外して考える視点が必要です。お客さんは業種で選んでいるのではなく、「自分の悩みを解決してくれる」「自分の望みを叶えてくれる」場所を選んでいます。

アメリカンエキスプレスは、もともと運送業でした。それが保険業になり、トラベラーズチェックになり、クレジットカードになった。業種は変わり続けているように見えますが、「お客さんの不便を解消する」という軸はずっと同じです。飲食店も同じです。「食事を提供する業」から「〇〇なお客さんの〇〇を叶える業」と定義し直すと、新しい集客の入口が自然に見えてきます。

⚠️ よくある失敗:「新しいことを始める」ことに意識が向きすぎて、今のお客さんが持っている別のニーズを見落とす。まず既存客の声を丁寧に聞くところから始めてください。

✓ ここまでのポイント

  • 立地の弱さを補う順番は「再来店の仕組み→新しい収益入口の設計→新規集客」。最初から新規広告に頼るのは逆順。
  • Googleビジネスプロフィールの整備と口コミの言語化は、費用ゼロで始められる最優先の一手。
  • 「飲食店だから飲食の売上」という業種の枠を外し、お客さんの問題解決という軸で事業を再定義すると、新しい集客の入口が見えてくる。

「既存のリソースを組み合わせて新しい収益入口をつくる」という発想は、実際にどう設計すればいいのか——その全体の組み立て方を、お客さんの行動を8つのステップに分けた無料小冊子で詳しく解説しています。「何から手をつけるべきか」の順番がわかる自店診断ワークシートも付いています。

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実際に「立地の弱さ」を乗り越えたお店はどんな変化があったか?

「Googleビジネスプロフィールと食べログの口コミをAIで分析して、お客さんが評価してくれていたのが『スープの質』と『懐かしさ』と『立地の利便性』だと初めて分かりました。それをメニューのキャッチコピーに反映したら、SNS経由の反応が明らかに変わって。自分が思っていた強みと、お客さんが感じていた価値がずれていたんだと気づいた瞬間でした」

鳥取県・ラーメン店(男性・30代)

このラーメン店のオーナーがやったことは、特別な設備投資でも大規模なリニューアルでもありません。口コミを読み込んで、言葉を変えただけです。でも、その言葉の変化がSNSでの反応を変え、来店のきっかけを増やした。

立地という「変えられないもの」に意識が向いているとき、実は「変えられるのに手をつけていないもの」が手元にたくさんある。口コミの言語化はその典型例です。

また、ホットペッパーグルメへの依存から脱却し、自力集客の仕組みに切り替えた飲食店の具体的な戦略も、立地の弱さを補う上で参考になります。ポータルサイトの掲載費が利益を圧迫しているなら、その費用を再来店対策やGoogleビジネスプロフィールの整備に回す方が、長期的に見て手元に残るお金が増えます。

「立地が弱い」を本当に補えるかどうかは、何で決まるか?

ここまで5つの打ち手を紹介してきましたが、正直に言います。これらを「知っている」だけでは何も変わりません。立地の弱さを補えるかどうかは、「今日から何か1つ手をつけるかどうか」だけで決まります。

私がよく聞く話で、「口コミは読んでいます」という経営者がいます。でも、その口コミの言葉をメニューのキャッチコピーに反映させたことはありますか? GoogleビジネスプロフィールのQ&Aに、よく聞かれることを書いたことはありますか? LINE配信を月1回でも送ったことはありますか?

「知っているけど、やっていない」と「やっている」の間には、途方もない差があります。

立地が弱い店にとって、今すぐできる最初の一歩は「自分の口コミを20件読んで、お客さんがよく使う言葉を3つ書き出す」ことです。それだけで、キャッチコピーの素材が手に入ります。特別なスキルも費用も必要ありません。

なお、飲食店コンサルの選び方と失敗しないチェックポイントも合わせて読んでおくと、外部のサポートを活用する際の判断基準になります。集客の仕組みを一人で作ることに限界を感じているなら、伴走型のサポートを検討するのも一つの選択肢です。

まとめ:立地の弱さは「出発点」であって「終着点」ではない

立地選びの失敗は、経営者にとって重く感じられるものです。でも、立地が弱くても長く繁盛し続けているお店は全国にたくさんあります。その共通点は「立地が弱い分、他の部分を丁寧に積み上げている」ということです。

今日お伝えした5つの打ち手を、もう一度整理します。

  1. 口コミからお客さんの言葉を掘り起こし、キャッチコピーに反映する
  2. Googleビジネスプロフィールを「見つけてもらう玄関」として整備する
  3. 既存客をLINEでリスト化し、再来店のきっかけを届ける仕組みをつくる
  4. 既存のリソースを組み合わせて、店内売上以外の収益入口を追加する
  5. 「何屋か」より「誰の何を解決するか」で店を再定義する

これらはすべて、今日からできることです。大きな投資は必要ありません。まず1つだけ、今週中に手をつけてみてください。

また、今の業態のまま続けるべきか、それとも変えるべきか迷っている方のための診断チェックリストも参考になります。立地の問題だけでなく、業態そのものを見直すべきタイミングかどうかを確認したい方は、ぜひ読んでみてください。

立地の弱さを「5つの打ち手」で補う方向性は見えた。でも一人で続けていくのは、正直しんどい——そう感じている方に向けて、全国の飲食店・美容室経営者と一緒に「売上より利益を積み上げる経営」を実践し続ける会員制サポートがあります。月次セミナー・会員掲示板での相談・全国の実践事例の共有が毎月届きます。

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  • この記事を書いた人

ハワードジョイマン

利益倍増アドバイザー 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・繁盛店グループ総代表 ・株式会社トクスル 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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