お客さんを増やしたい

ケーキ屋の集客を相談する前に知っておきたい、リピーターを生む仕組みの話

結論から言うと、ケーキ屋の業績が頭打ちになる一番の原因は「新規集客が足りないから」ではありません。「一度来てくれたお客さんが戻ってきにくい仕組み」のまま、集客コストをかけ続けているからです。

集客を誰かに相談しようとする前に、まずここを整理しておくと、相談の中身が変わりますし、お金と時間の使い道も変わります。この記事では、ケーキ屋さんがリピーターを生む仕組みをどう考え、どこから手をつければいいかを順番にお伝えします。

📋 この記事でわかること

  1. ケーキ屋の業績が伸び悩む本当の原因(努力量の問題ではない理由)
  2. お客さんの購買行動を7段階に分解して「どこを伸ばすか」を見つける方法
  3. 新規集客より先に手をつけるべき「再来店の仕組み」の作り方
  4. 同じ店舗・同じスタッフのままで売上の天井を突破するための発想

こんな方におすすめ

  • ✅ ケーキ屋・パン屋を経営していて、売上が横ばいのまま打開策が見えていない方
  • ✅ 新規のお客さんは来るのに、リピートにつながらないともどかしさを感じている方
  • ✅ 販促といえばSNS投稿くらいで、体系的な集客の仕組みを持ったことがない方
  • ✅ 値引きや割引クーポンに頼らず、価値で選ばれるお店にしたいと思っている方
  • ✅ 集客を外部に相談する前に、まず自分のお店の現状を整理しておきたい方
ケーキ屋の集客を相談する前に知っておきたい、リピーターを生む仕組みの話 | 全国の繁盛店がやっている増益繁盛店作りの強化書

「もっと頑張る」では突破できない壁がある

ケーキ屋さんで長年やってきた方と話すと、よく聞くセリフがあります。「もっといい素材を使えば」「SNSをもっと頻繁に投稿すれば」「営業時間を延ばせば」——。

でも、それを積み上げても売上が変わらない時期が続く。そうなると「なぜ頑張っているのに伸びないのか」という疲弊感だけが残ります。

実はこれ、努力の量が足りないのではなく、努力の向かう先がずれていることが多いんです。

売上という数字だけを見ていると、「全体を底上げしなければ」という発想になります。でも、売上はいくつかの行動が積み重なった結果にすぎません。どの行動を伸ばせば全体が動くか、それが分からないまま「全部頑張る」を続けると、時間も体力も先に尽きてしまいます。

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お客さんの行動を7段階に分けて考える

私がコンサルティングで必ず使う考え方があります。お客さんが買い物をするまでの流れを、次の7段階に分解するというものです。

知る → 興味を持つ → 来店する → 入店する → 注文する → 会計する → また来る

ケーキ屋に当てはめると、こんな場面が思い浮かびます。

  • 「知る」: 近くを通りかかって店を見つける、SNSで投稿を見る
  • 「興味を持つ」: ショーケースのケーキが目に入る、インスタで写真が気になる
  • 「来店する」: 実際に店の前に立つ
  • 「入店する」: 扉を開けて中に入る
  • 「注文する」: 1品、または複数を選んで買う
  • 「会計する」: 金額を確認してお金を払う
  • 「また来る」: 次の機会にも同じ店を選ぶ

「売上が伸びない」というときに、多くの経営者さんが真っ先に手をつけようとするのは「知る」の段階、つまり新規集客です。でも実際に数字を分解してみると、一番伸びしろがあるのは「また来る」の段階、つまり再来店率であることがほとんどです。

なぜかというと、一度でも来てくれたお客さんは、すでに「知る」から「会計」まで全部クリアしているからです。ゼロから新規を呼び込むより、すでに来てくれた人に戻ってきてもらうほうが、時間もコストもはるかに少なくて済む。これがリピーターを仕組みで生み出すことに注目すべき理由です。

✓ ここまでのポイント

  • 売上が伸びない原因は努力量ではなく、どの行動に力を入れるかの「向き」の問題
  • お客さんの購買行動は7段階に分解でき、最も投資対効果が高いのは「再来店」の段階
  • 新規集客より先に、すでに来てくれたお客さんを戻す仕組みを整えることが先決

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ケーキ屋がリピーターを生む仕組みを作る3つのステップ

リピートの仕組み STEP 1

「次に来る理由」を買った瞬間に渡す

ケーキ屋でリピートが生まれない一番の理由は、お客さんが「また来ようと思う具体的なきっかけ」を持たずに帰っているからです。「美味しかった」だけでは、忙しい日常の中で記憶は薄れます。袋の中にひと言メッセージカードを入れる、季節の新作情報を紙1枚で渡す、「来月のおすすめ」を一言伝える——どれも特別な設備はいりません。買った瞬間に次のきっかけを作ることが、再来店の仕組みの出発点です。

⚠️ よくある失敗:「いつかSNSで告知しよう」と後回しにして、結果的に何もしないまま終わる。渡せるものはその場で完結させることを意識してください。

リピートの仕組み STEP 2

LINEやメールで「接触を続ける」導線を作る

再来店を増やすために最も効果的なのは、来てくれたお客さんとつながり続けることです。LINE公式アカウントへの登録を促し、定期的に情報を届ける。内容は特売情報でなくていい。「今月のおすすめ素材の話」「新商品ができた背景」「スタッフのちょっとした話」——要は、あなたのお店のことを思い出すきっかけを定期的に届けることです。

ここで大事なのは「ステップ配信」の仕組みを一度作ってしまうこと。登録してくれた人に自動で数回の情報が届く流れを作れば、その後は特別な作業なく接触が続きます。これが「LINE配信でリピート導線を自動化する」という発想です。

⚠️ よくある失敗:登録を促す仕組みを作らずに、ただアカウントを作るだけで終わる。レジ横にQRコードを置く、袋に入れるなど、登録してもらうための「入口」を必ずセットで設計してください。

リピートの仕組み STEP 3

「いつ来るか」の周期を把握して先手を打つ

お客さんにはおおよその来店周期があります。誕生日ケーキを毎年買いに来る方、週末に必ず立ち寄る方、月に一度まとめ買いする方——。この周期を意識して、「そろそろかな」というタイミングで情報を届けると、再来店率は目に見えて変わります。難しいシステムは不要です。手書きのお客さんノートでも、スプレッドシートでも、記録する習慣があればスタートできます。

⚠️ よくある失敗:来店記録を取らないまま、すべてのお客さんに同じタイミングで同じ情報を送る。「この人はこのくらいの周期で来る」という感覚だけでも書き留めておくことから始めてください。

「販促を相談したいと言ってくる経営者さんの多くは、集客より先にリピートの仕組みを持っていません。新規を増やすより先に、せっかく来てくれた人を逃さない仕組みを作る。これだけで、同じ客数でも売上の数字がまるで変わります。」

ハワードジョイマン(中小企業診断士・有限会社繁盛店研究所 代表取締役)

自力集客の仕組みができると、何が変わるか

実際に、リピート導線を仕組みとして整えた経営者さんの例を一つご紹介します。

「自力集客の新規が月8名来るようになり、LINE配信でリピート導線を自動化できました。何より、相談できる仲間ができたことが大きかったです。」

個人サロン経営者(女性・30代)

これはケーキ屋ではなく個人サロンの方の声ですが、構造はまったく同じです。新規を自力で呼び込む仕組みを作り、LINE配信でリピートを自動化する——この2つの組み合わせが整ったことで、「追いかけなくてもお客さんが戻ってくる」状態が生まれた。そして孤独に悩んでいた状態から、学び続けられる環境に移ったことで、行動が止まらなくなった。

ケーキ屋さんでも同じことが起きます。毎週末に焦って新しい投稿を考えなくても、いつ来るか分からない新規客を待ち続けなくても、仕組みが動いていればリピーターが自然と積み上がっていく。

ちなみに、リピート導線の自動化に取り組む前に自分のお店の現状を整理したいという方には、集客コンサルに依頼する前に確認しておきたい費用・効果・選び方の基本もあわせて読んでみてください。外部に頼む前にやっておくべきことが整理できます。

仕組みができたら、次は「お賽銭箱を複数作る」発想へ

リピートの仕組みが整ったら、次の段階として考えたいのが「店内の売上以外の収益源を作る」という発想です。私はこれを「お賽銭箱を複数持つ」と表現しています。

ケーキ屋さんで言えば、たとえばこんな方向性があります。

  • 法人向け定期注文:近くの企業や医院への手土産需要を定期ルート化する
  • 焼き菓子の物販・ギフトセット:日持ちする商品を「贈り物需要」として展開する
  • 手作りキットの販売:店内で作るケーキ体験や、自宅で作れるキットのオンライン販売

どれも「同じ厨房・同じスタッフ」で取り組める収益源です。これらを一つ追加するだけで、売上の天井を上げることができます。努力の総量を増やすのではなく、収益が生まれる入口の数を増やす、これが仕組みの質を変えるということです。

また、集客のベースを整えた後に「地域に根ざした人気店になるための戦略」を考えたい方は、SNS集客を始める前に整えるべき順番を解説した記事も参考にしてみてください。何から手をつければいいかの優先順位が整理できます。

「同じお店・同じスタッフで、売上の天井を突破できる経営者と、できない経営者の差は、仕組みを持っているかどうかだけです。一発の奇策ではなく、小さな仕組みをひとつひとつ積み上げた人が、静かに、でも確実に変わっていきます。」

ハワードジョイマン(中小企業診断士・繁盛店研究所代表、指導実績20年以上・メルマガ読者数1万人超)

まとめ:相談する前に、まず「どこが弱いか」を見える化する

ケーキ屋の集客を誰かに相談したいと思っているなら、まず自分のお店の購買行動の7段階のどこが弱いかを確認することが先決です。

多くの場合、弱いのは「知る」より「また来る」の段階です。つまり、集客を増やすより先に、リピートを仕組み化することで業績は動きやすくなります。

今日から動けることを整理すると、こうなります。

  1. 買った瞬間に「次に来る理由」を渡す工夫をひとつ作る
  2. LINE公式アカウントへの登録導線と、自動配信の流れを設計する
  3. お客さんの来店周期を記録し始める
  4. 店内以外の収益源を一つ考えてみる

どれも特別な設備も大きな投資も要りません。「仕組みの質を変える」というのは、そういう地道な積み上げです。

相談の前に自店の現状を整理したい方には、集客コンサルに相談する前に自店の課題を見極めるチェックリストも参考にしていただけます。

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  • この記事を書いた人

ハワードジョイマン

利益倍増アドバイザー 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・繁盛店グループ総代表 ・株式会社トクスル 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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