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郊外の飲食店が集客する方法|半径10分商圏を攻略する

郊外の飲食店が集客する方法|半径10分商圏を攻略する

先日、鳥取県でラーメン店を営む会員さんからこんな相談を受けました。

「ジョイマンさん、うちは駅から車で20分の場所にあって、幹線道路沿いでもない。だから集客できないのは仕方ないんでしょうか……」

この方、月商は250万円ほどで、料理への自信はある。でも「郊外だから」「立地が悪いから」という言葉が口グセになっていました。

結論から言います。郊外で集客できないのは、立地の問題ではありません。

半径10分圏内に住む・働く人たちへの接触頻度が圧倒的に足りていないことが原因です。この記事では、郊外飲食店が集客を安定させるための「半径10分商圏攻略」の考え方と、具体的な手順をお伝えします。


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「郊外だから集客できない」は本当か?データで検証する

私が20年間で指導してきた全国の飲食店経営者の中で、「郊外立地で月商を3倍以上に伸ばした」事例は少なくありません。

実際にデータで見てみましょう。半径10分(約4km圏内)に住む人口を計算してみると、地方都市郊外でも3,000〜8,000世帯が存在することがほとんどです。1世帯あたり月に外食を2〜3回すると仮定すると、月間で6,000〜24,000回の「外食機会」がその商圏内に存在します。

問題は、そのうちあなたのお店が取れている割合が何%かです。

月商250万円・客単価3,000円の店なら、月間約833人を集客していることになります。商圏人口が仮に5,000世帯(約1万人)だとすると、来店率はたった8.3%。裏を返せば、91.7%の人はまだあなたのお店に来ていない。

立地が悪いのではなく、商圏の中で知られていないし、繰り返し接触できていないだけなのです。


半径10分商圏の攻略に必要な「接触頻度」という発想

心理学に「ザイアンス効果」という法則があります。人は同じ情報・同じ人・同じお店に繰り返し接触するほど、親しみを感じて行動を起こしやすくなる、というものです。

繁盛店の共通点のひとつは、この接触頻度が圧倒的に高いことです。

では、郊外の飲食店はどうやって接触頻度を上げればよいのか。3つのアプローチがあります。

①Googleビジネスプロフィールの最適化
「〇〇(地域名)ランチ」「近くのラーメン屋」といった検索で1番上に出る状態を作ること。これは無料でできる最強の地域集客ツールです。週2〜3回の投稿更新と、口コミへの丁寧な返信だけで、表示順位が上がります。

②LINE公式アカウントによるリスト化と定期配信
一度来店したお客さんをLINE登録してもらい、月2〜4回のペースで「今週のおすすめ」「季節のメニュー」「限定クーポンではなく限定メニューの情報」を送る。値引きではなく「情報」で接触することがポイントです。

③半径10分以内へのポスティング・チラシ配布
デジタル一辺倒の時代だからこそ、紙のチラシは郊外商圏で非常に効果的です。ただし「割引クーポン付きチラシ」ではなく、「うちのお店のこだわり・物語・名物メニューを伝えるチラシ」にすることが大切です。

先ほどの鳥取のラーメン店オーナーの場合、Googleビジネスプロフィールの口コミをAIで分析したところ、「スープの質」「懐かしい味」「駐車場が広くて子連れで来やすい」という3点が高評価を得ていることが判明しました。これをキャッチコピーに反映させ、チラシとGoogleプロフィールのテキストを書き直した結果、3ヶ月でSNS経由の来店が1.5倍になっています。


郊外飲食店こそ「再来店率」を最優先指標にする

都心の飲食店と郊外の飲食店では、集客戦略の優先順位が根本的に違います。

都心は通行量が多いので「新規客をいかに入店させるか」が重要です。しかし郊外は通行量で勝負できない。だからこそ、「1人のお客さんに何度も来てもらう」再来店率が最重要指標になります。

具体的な数字で考えてみましょう。

  • 現状:月商300万円・客単価3,000円・月間客数1,000人・再来店率20%(リピーターが200人)
  • 改善後:再来店率30%に上げるだけで、リピーター300人に増加
  • 増加した100人×3,000円×12ヶ月=年間360万円の売上増

新規客を100人増やすより、既存客の再来店率を10%改善する方が、コストゼロで同じ売上効果が得られます。

再来店率を上げるための具体的な仕掛けとして効果的なのが、「再来店促進カード」です。会計時に「次回ご来店時にプレゼントする一品」の情報が書かれたカードを渡す。値引きではなく「体験の提供」によってリピートを促す方法です。

千葉県のお好み焼き店の事例では、店内収益に加えて製薬会社向けの弁当販売(単価2,500〜3,000円・朝50個)を新たな収益軸として構築しました。郊外立地でも近隣の法人・企業に目を向けることで、第2のお財布(収益源)を作り出した事例です。あなたのお店の周辺にも、オフィス・工場・学校・介護施設がないかを一度確認してみてください。


「名物メニュー1品」が商圏10分の口コミを動かす

郊外の飲食店が集客力を高める上で、私が20年間繰り返しお伝えしてきた考え方があります。それが「脳内SEO」です。

「〇〇(地域名)で△△といえばあの店」と、お客さんの頭の中に1番に思い浮かぶ店になること。これが郊外集客の本質です。

日本で2番目に高い山が「北岳」だと即答できる人はほとんどいません。でも1番の「富士山」は誰でも知っている。1番と2番の差は、実力の差ではなく「記憶の占有率」の差です。

奈良県のうどん店が好例です。既存メニューの麺の幅を広めに変更しただけで、SNSでバズが発生。「幅広うどん」が「あの店といえばこれ」という名物になった。設備投資もゼロ、既存の素材を組み合わせただけで差別化を実現しました。

名物メニューを作るためのポイントは3つです。

  1. 見た目でインパクトがある(SNSで撮りたくなる)
  2. 地域に存在しない組み合わせ(競合が真似しにくい)
  3. メニュー名が「ご利益の言葉」で書かれている(「ハンバーグ」ではなく「肉汁あふれる炙り焼きハンバーグ」)

和歌山県の飲食店では、ランチに「ハンバーグ・ハラミステーキ・エビフライの3種同時盛りプレート」を開発し、地域に存在しない独自コンセプトで客単価と集客数を同時に向上させています。月商は130万円から450万円へと約3.5倍に伸びました。

名物メニューが1品できると、それがGoogleの口コミ・SNSの投稿・チラシのキャッチコピーすべての軸になります。郊外という「通行量の少なさ」を、「わざわざ来る理由」で補う発想に切り替えることが重要です。


3ヶ月で仕組みを作る:郊外飲食店の集客ロードマップ

では具体的にどういう順番で動けばよいか。私が会員さんに提案している3ヶ月のロードマップをお伝えします。

1ヶ月目:店内改善で今いるお客さんからの売上を最大化する
新規集客の前に、すでに来てくれているお客さんに対して正しく価値を伝えることが先決です。メニューブックの構成見直し(一番売りたいメニューを上に配置)・POPの「ご利益の言葉」への書き換え・再来店促進カードの導入。この3点だけで客単価が1.15〜1.3倍に上がるケースが多いです。

2ヶ月目:LINE公式アカウントで顧客リストを作り始める
レジ前にQRコードを貼り、「LINE登録で次回一品サービス」の案内を始める。月2〜4回の配信で接触頻度を維持する。目標は3ヶ月で登録者200〜300人。

3ヶ月目:Google広告・Googleビジネスプロフィールで新規流入を始める
月3万円程度のGoogle広告(地域キーワード設定)とGoogleビジネスプロフィールの週次更新を開始。「〇〇市 ランチ」「〇〇駅 夜ご飯」などのキーワードで上位表示を目指す。

この順番が重要です。多くの経営者が最初から新規集客に予算を使いますが、店内の仕組みが整っていない状態で新規客を呼んでも、再来店しない「ザル」状態が続くだけです。

まず店内を整えてから外に打って出る――この順番を守れば、3ヶ月以内に数字の変化が見えてきます。


まとめ:郊外立地を言い訳にしなくなる日が必ず来る

郊外の飲食店が集客できない理由は、立地ではありません。半径10分商圏の人たちへの接触頻度が足りていないこと、そして「また来たい」と思わせる仕組みが店内にないことが原因です。

今日お伝えした内容を振り返ると、

  • 商圏内の来店率は10%以下。91%以上の人がまだ来ていない余白がある
  • 再来店率を10%改善するだけで、年間数百万円の売上増につながる
  • 名物メニュー1品で「〇〇といえばあの店」という脳内SEOを仕掛ける
  • 集客の順番は「店内改善→リスト構築→新規集客」の3ステップが正解

どれも特別な設備投資は必要ありません。今あるリソースの「組み合わせ方」を変えるだけで、結果は変わります。

もし「自分の店の購買行動のどこが弱いのか、具体的に知りたい」と感じたなら、まず下記の教科書を手に取ってみてください。顧客の購買行動を7段階に分解して、どこから改善すれば最短で売上が動くかを体系的に解説しています。

郊外立地だからこそ、半径10分の方々に深く愛される店を作れる。その確信を持ってもらえるはずです。ぜひお気軽に手に取ってみてください。

顧客の購買行動を軸とした 販促改善の教科書

また、毎月全国の飲食店・美容室経営者が実践報告を持ち寄る会員制コンサルティングにも、郊外で業績を伸ばしている経営者が数多く参加しています。同じ悩みを持つ経営者と一緒に学びたい方は、こちらもご確認ください。

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  • この記事を書いた人

ハワードジョイマン

利益倍増アドバイザー 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・繁盛店グループ総代表 ・株式会社トクスル 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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